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①员工的目标要与组织目标一致。

企业的形象和企业的精神是建立在企业文化的基础上,企业生存和发展的动力,深层次的资源来源来自企业员工的科技文化素质及其相应的技能。

另外要对完成目标的员工予以奖励,认可其工作成果。

建立专项基金和风险投资引导基金,带动全社会投入科研经费,使企业成为投入的主体;

鼓励广东企业在高校设立助学金、奖学金,鼓励企业与高校联合培养各类人才,鼓励广东企业与高校、科研机构合作承担国家科技支撑计划和重大科技项目。

严防拼组与凑合,这样做是适得其反,必须严禁发生。

美国在2004财年的国防授权法中,针对高级行政管理人员建立了一套新的与绩效挂钩的宽带薪酬制度,并于2004年1月正式生效,之前采用了25年之久的高级行政管理人员六级薪酬制度被取消,取而代之的是一个可上下浮动的薪酬制度。

广东力争在5一l0年基本建立广东区域自主创新体系,使广东区域创新能力和产业竞争力达到世界中等发达国家或地区水平。

只有需要达到满足,员工才有较高的积极性。

企业与员工都在追求自己的利益,在这个过程中,两者之间往往会有矛盾,协调好这对矛盾,使企业与员工的目标想一致是目标激励得以实现的基础。

其二,产学研合作是服务创新型国家建设的重要举措,是政府构建服务职能,提高治理区域发展能力和实现创新发展的重要体现。

任何只有运用到实际中才有意义。

它是在项目合作基础上建设“平台”。

在俄罗斯的国立研究机构,员工的收入以可变薪酬为主。

在QMS、EMS、OSHAS三大管理体系推行、建立、认证和持续改进的实践中,无论是企、事业单位(组织或用人单位)、咨询及认证机构,还是政府主管部门,可能都在深思,怎样才能减少三大管理体系建立中的交叉、重叠、重复、资源(人、才、物)浪费,管理效率、效益不高的问题。

(9)三体系的整合及一体化已成为国际发展趋势先进工业国倡导Q、E、OSH的高品质经营理念和运作方式,一切以人为本,追求ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三个体系标准的整合或一体化,已成为企业发展的需求,获得最佳经营绩效的成功途径。

在英国,由上级主管部门组织专家每5年对国立研究机构的绩效进行一次评价,评价结果与国立研究机构负责人的绩效挂钩。

要想实现这些要求,就要求管理者在制定目标时,要注意与目标执行着的沟通。

1企业管理中为什么要引入激励。

推行整合与一体化的管理体系与理念,必须使全员理解、全员参与、全员支持,方能持续改进,成为永恒的动力。

美国、英国、日本、韩国和印度的国立研究机构除对员工提供法定的福利计划外,还提供种类繁多的组织内部福利计划,以增强员工对组织的归属感和认同感,从而吸引和保留高素质的员工。

在企业中,加强对他们的激励,可以起到事半功倍的效果。

鼓励企业、科研机构加强与国际标准化组织的合作,推动企业积极采用国际标准和国外先进标准,促进技术标准战略与知识产权战略的融合,形成具有自主知识产权的技术标准;

在日本,根据《行政独立法人通则法》,主管大臣每3~5年对其所管辖的国立研究机构提出中期目标,相关研究机构依据中期目标编制中期计划和年度计划,报主管大臣批准,并向社会公布。

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